一开始车上人陌生人都不说话
等到月亮升起来的时候，车厢里陌生人开始攀谈
热热闹闹的直到太阳升起

十六年前坐绿皮，留着垂肩长发
耳朵里放着戴佩妮的《一个人的行李》，手上捧着安东尼的《绿》
自顾自的享受旅程，文艺范如宁财神给小雨的序章

十六年后，35岁，老油老油的
那个同样文艺范的kindle装扮也懒得拿出
红书店铺和粉丝的消息也不必回复
耳机没戴，阑夕一言也没听

就等8小时后的夜深，泡一碗泡面
和左邻右舍吹吹牛逼吧

我能提出这个问题，我就一定有这个问题的答案

由于缺乏透明度，干预会导致不可预测的后果。接着是对结果中不可预测的方面致歉，然后再度出手干预来纠正衍生影响，结果又派生出一系列不可预测的反应，每一个都比前一个更糟糕—塔勒布《反脆弱》

很多人都觉得“民主低效”——开会麻烦、讨论费时，不如创始人直接定。但真正能打持久战的团队，往往建立了清晰的议事规则和代表机制：让听得见炮火的人参与决策，让执行的人明白为什么执行。这不仅是分权，更是培养人、凝聚共识的过程。否则，委员会慢慢就会脱离一线，决策犹豫、资源滥用、面对竞争手软——因为信息和信任断了。

问大家一个问题：
人，到底是在失败中成长，还是在失去中成长的？

这几年读毛选，读出比鲁迅还要鲁迅、比呐喊还要呐喊的感觉。

好的组织不是天生就有，而是在“分钱、分权、分责”的过程中，一步一步试出来的。不让投机者掌权，不让决策脱离战场，团队才可能从“搞到一笔钱”走向“持续赚到钱”。

华与华今天的直播切片。
关于美和俗的理解，关于华与华不对客户结果负责的理念。

听说最近红楼梦很火

企业抗风险：别算概率，先看“体质”

在商业世界的叙事里，“风险管控”始终是企业战略的核心关键词。很多老板在开会时翻来覆去讨论“这件事出事的概率有多大”，恨不得用数据模型把未来的危机都算得明明白白。但现实往往是，那些被模型判定为“极小概率”的黑天鹅，总能精准击中企业的命门。其实大家都绕了个弯：与其计算看不见的风险，不如先看看自己的企业“体质”好不好——藏在企业运营里的短板，才是决定企业能否扛住危机的关键。

比如一家只靠一款网红产品活着的零食公司，当消费者口味变了，它的日子立马就难了；再比如那些把工厂都建在同一个城市的制造企业，一旦遇到疫情封控或自然灾害，整条生产线就得停摆。这些问题不用复杂的公式测算，我们能一眼看出来企业本身的短板。

可偏偏很多企业沉迷于“风险测算”的游戏。市场部拿着用户数据算“产品滞销概率”，财务部对着报表算“资金链断裂概率”，仿佛算出个百分比，风险就被掌控了。但商业世界从不是按剧本走的，2020年的疫情、突然的行业监管政策、一夜爆红的竞品，哪一个是模型能算出来的？那些拿着精密模型拍胸脯的人，不过是用数字给自己找安全感，真遇到事，这些冰冷的数字根本撑不起企业的抗风险能力。

真正聪明的企业，都在悄悄做“体质改造”。它们不会纠结“危机什么时候来”，而是先把自己的短板补上：单一客户贡献了80%的营收，就赶紧去拓展新的合作方；供应链全靠海外一家工厂，就着手在国内建备份基地；现金流只够撑三个月，就立刻压缩非必要开支、储备现金。就像瑞士不管国际局势怎么动荡，都能靠着中立政策和多元经济稳如泰山，企业的稳定，从来不是算出来的，而是“练”出来的。

更厉害的企业，还能把软肋”变成“铠甲”。疫情期间，很多线下餐厅活不下去，可有些品牌早早布局了外卖和预制菜，反而借着居家消费的风口赚得盆满钵满；传统商超被电商冲击得七零八落，有的却把线下门店改成体验中心，线上线下结合反而盘活了生意。这些企业不是躲过了危机，而是在风险中找到了新机会，让冲击变成了成长的养分。

商业的本质就是和不确定性共处，与其做徒劳的风险预测，不如扎扎实实地打磨企业的“体质”。补好漏洞，练出抗打的韧性，哪怕黑天鹅真的飞来，企业也能稳稳接住，甚至借势飞起来。

企业里，那些纸上谈兵的职业经理人

在企业里，我们常能见到一类特别的人：穿着笔挺的西装，泡在会议室里对着精致的PPT指点江山，拿着一套套模型号称能算清所有风险，可真遇到事，他们拍板的决策要么让企业陷入被动，要么把简单的事越搞越复杂。他们总觉得自己没看懂、没见过的东西就不存在，靠着“经验”的自信过度干预，却让企业为他们的盲目买单。这类人看似光鲜，实则最不值得被尊重。

值得尊重的人，从不会用“未知即不存在”的傲慢对待商业世界。他们不会坐在办公室里凭空制定“用户手册”，而是愿意走到市场一线，去感受那些说不清、道不明的商业变量。就像早期做社区团购的创业者，没人能用模型算清生鲜供应链的复杂变数，可他们没有因为看不清就停下脚步，反而扎进混沌的市场里摸索，他们不像风险盲动者那样靠“合理化”自欺欺人，而是用真实的调研和试错，去触碰商业的本质。

值得尊重的人，是那些敢扛风险、愿担失误的人。职业经理人总喜欢推那些“短期利益看得见，长期副作用藏得深”的决策，出了问题拍拍屁股就能走，可真正的创业者、企业家，却愿意把自己的利益和企业绑在一起。比如那些在消费市场遇冷时，宁愿压缩自己的收益也要保住核心研发团队的老板；那些明知新能源赛道竞争激烈，却依然砸钱投入技术攻坚的创新者。他们不追求“零风险”的虚假安全，反而主动拥抱不确定性，哪怕摔了跟头，也会自己扛下后果，再从失败里爬起来继续走。

值得尊重的人，还懂得“少干预”的智慧，很多职业经理人总觉得自己能像修洗衣机一样搞定复杂的商业系统，结果越干预越乱；而真正的明白人，会给企业留足自我生长的空间。就像那些懂得放权的管理者，不会用繁琐的制度捆住员工的手脚，反而鼓励团队试错；那些不盲目扩张的企业掌舵人，不会为了短期业绩打乱发展节奏，而是让企业在市场波动里自然进化。

说到底，商业世界的尊重从不是给那些只会纸上谈兵的“职业经理人”，而是给那些敢直面未知、敢承担责任、懂敬畏也敢突破的人。他们或许没有光鲜的话术，没有完美的模型，却用实干和担当，让企业在不确定性里活下来、长起来，这才是商业世界里最珍贵的底色。