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Lone.L
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Lone.L
6天前
alissi: 从八、九十年代苏州的定位是旅游城市开始，游客化就不可避免，只不过这几年旅游热潮下，一下子变得很明显。作为苏州人，早就和游客化和解了，因为游客看到的、欣赏的苏州只是苏州的一小部分。说这话我其实也有点心虚，毕竟从上大学开始，我回苏州都只在短暂的休假时段。即便如此，我也能轻车熟路地避开游客人群，因为生活在苏州和一日游两日游苏州是完全不同的东西。我也一直有个观点，在苏州要住三天以上，才能有点感觉。 比如那些时令的菜，像明前螺蛳，那只是苏州人时令生活的的一个切片。相比一个游客赶着季节跑过来吃一顿，本地人则是这个季节都在吃这个，在这季节之前在吃别的，之后又会吃另一种，这是一个长线的动态的餐桌的美妙变化，像游客那样只吃一次是体会不到的，大概率就会得出也不过如此嘛的结论。 几个月前，有一次和爸妈饭桌上聊天，正好说起网上有很多什么苏州著名老字号、打卡餐厅列表的话题。我们的共识是，那些单子可以作为毫无头绪时安排行程的参考，但绝对不是说单子上的就一定比不在单子上的好很多。 举个例子，吃苏式糕团，在我看来，近水楼黄天源等等老牌子，都差不多。我从小住的地方附近有一家黄天源，那自然黄天源的糕吃得最多。有时候去亲戚家朋友家吃的别的店卖的，我觉得都一样的。具体哪种糕团好吃，那更是个人喜好的问题，而不是哪家店排第一哪家店排第二的事。如果有所谓好坏，可能就是具体的店和店的区别。只吃一次，是很难得出喜欢哪个不喜欢哪个的结论的。 同理也包括苏式汤面，小时候去随便哪家店吃起来都差不多，可能浇头现炒的更好一点，因为出菜更新鲜。那像小馄饨，本来就是肉很少很少有的几乎没有，吃的是热乎鲜美的汤。而我奉为心头好的肉汤团可能因为游客很多接受不了咸馅的，而不太出现在推荐列表里。这些喜好被翻译成了具体的某家店的必吃必打卡的排行榜，我是很疑惑的。 另外，这几年出现了很多热门的老店，我都从来没听说过。我并不质疑他们的真实性，我只是没有很大兴趣去吃那些店。因为在苏州，我概念里的好吃，食材才是决定性因素，当季的、新鲜买的，怎么做都是好吃的，是哪家做的就不那么重要了。 至于街道拥挤、网红店密集的那些被人诟病的地方，我把它看作是旅游城市副作用。我也很喜欢平江路，但我都是清晨或者商店关门之后去。那时候生活气息就开始弥漫了，隔壁几条巷子的灯光声音甚至气味也都开始蔓延，会看到听到骑着电瓶车回家的居民，过小桥的时候无奈地只能下车推行。 同理也适用于园林。在我上大学之前，苏州居民都是免费去园林的。园林局会按照户口给居民发园林券，园林对苏州人不是“旅游”的地方，而是生活的一部分。尤其是住在城里的居民。不上班的日子或者没事的时候就去走走，然后在茶室喝杯茶（每个园林必定有一间茶室，老苏州甚至会点评哪家茶室的茶好喝），然后回家买菜、做饭或者接孩子。所以我现在每次去园林，都是宁愿早起，去等开门。 游客来了只能看到为游客准备的东西，想要体会除去这些之后的苏州，那就首先不要做个游客。
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Lone.L
25天前
小马宋: 10年咨询生涯，收获的26条企业经营和营销的认知 在公司成立10周年之际，写了这些年关于企业经营和营销的洞察。当然所有的所谓认知，其实大部分都是在具体情况下得出的，并不能适应所有条件和情况。 我的认知也未必完全正确，它只代表这个时间点的认知，我等待随时自己打脸： 1、企业经营的第一法则，是获得经营的优势，这种优势，可能来自资源、技术、资本、管理、品牌等等各个方面，但每个企业都不同。企业经营的过程，其实就是在不断建立优势、保持优势、发挥优势中重复循环，最好是螺旋上升。 2、企业经营，长期主义听起来虽然铿锵有力，也成就了很多企业家，但懂得及时转向，调整业务，放弃沉没成本则是一种智慧，因为没有企业能从一开始就走在正确的路上。 3、企业家给自己定了许多行动原则，但在我看来，只有基本的价值观和法律规则不可打破，其他的原则在面临生死存亡时都可以改变。我们过去老说不比稿，那是因为小马宋还有点名气，能让客户找上门来。但如果生存不下去了，该比稿就比稿。生存才是企业经营的元规则，其他规则只能在这个规则基础上执行。 4、现金流就是企业的空气，没有了立刻会窒息。很多企业账面是盈利的，倒闭仅仅是因为现金流撑不住了。（比如购置了太多固定资产或者应收账款过多） 5、现金流背后，很重要的一项是成本控制。许多优秀的企业在经营良好时，利润丰厚，很不重视控制成本，经营环境变差后，就很很艰难了。苹果那么高利润的企业，成本上还死扣，这才是范本。 6、好的制度让企业经营的下限拉高，但企业成功的上限，还是靠优秀的企业家和领导者。 7、任何工作都是拼体力的，企业家也一样。但大部分中国的创业者不重视健康，或者健康知识不足，甚至有一半人不做体检。 8、很多创业者总喜欢问“怎么做才能成功”，其实，知道自己“有什么优势”才更重要。没任何优势，做什么都不能成功。 9、大部分人高估了营销的作用，那是因为他们看到的，都是企业对外的推广活动。但背后的技术、研发、组织、人才、执行能力、资本、供应链等等都是我们不了解的。 10、在同样的行业，同样的产品，成功的方式却各不相同，因为成功有多重方式，鼓吹只有这么做你才能成功的人，基本都是骗子。 11、战略并不是一个单纯的方案，战略是需要执行的，如果没有能力执行，它不能称之为战略。因为战略制定的基础，是基于自身能力和优劣势分析的。 12、营销咨询公司有强烈的意愿让客户大量投放广告，甚至孤注一掷。因为咨询公司不会承担推广失败的后果，但可以享受企业砸广告成功的荣誉，这是一个稳赚不赔的策略。 13、营销的营，首先是经营的营。企业经营是比营销更高一个层级的问题，低层级的问题，首先要遵从更高层级的原则。 14、最近十年来，一直有很多备受关注的新消费品牌，但许多品牌的问题是，它们只会把品牌势能拉高，企业经营却一塌糊涂，最后只能一地鸡毛。而我们看一家公司好不好，却往往只看它热门不热门。 很多人对企业经营的误解就是，他们觉得做品牌就是做企业。 15、创办一个成功的企业和创造一个成功的品牌，未必是同一件事。有些成功的企业，并没有什么成功的品牌。创造一个成功的品牌，是创办一个成功企业的方法之一。 16、不要随意投资那些你不了解的项目，如果你一定要投，那就好好去研究和了解了再说。 17、看别人的公司总是觉得它们很好，仔细了解之后你就会知道，原来各有各的难。 18、最好的营销，首先是独特的技术或者产品，这是营销的基石。只有过于同质化的产品，才要去卷推广效率、渠道能力、执行效率。 19、“什么时候可以做品牌”，这个问题是不存在的，你只要有个牌子，只要开始销售，就是在开始做品牌了。 20、做广告，在任何时候都是“有效”的。但问题是，有些广告的回报率不够高（即使拉长周期看），那我们就认为广告是“无效”的。如果广告是免费的，那任何时候投放广告都是有效的。 21、个人的感觉是很不准确的（观察者偏差），只有通过数据和一手、现场调研才能获得真实的认知。 22、很多人会因为“害怕错过”，而亏损累累。担心错过机会，是很多人被收割的原因。 23、所谓“如何做品牌”其实很简单。我们只要明白一件极其简单的事，高势能品牌来自：高知名度+高好感度。 所以你做的事情无非就是两个：用任何可用的方法让更多人、更多次知道你的品牌；检视自己的产品、服务和品牌行为，让你的目标顾客对你产生好感。 24、在某一方面压倒性的优势，胜过许多方面平平无奇的努力。 25、在企业经营方面，高道德标准未必就能获得高回报。符合自己的道德原则做事，主要目的是让我们自己内心获得安宁，这跟企业经营的回报没有必然联系。如果能直接抢，抢劫就是最好的发财方式，比如成吉思汗，和特朗普。 26、咨询行业是特别消耗创始人或者合伙人身心的行业，我见过的咨询大佬，很多都有精神和身体的问题。解决这问题的办法其实很简单，放下就好。 去年我找了一位营养师给我做咨询，她说我是她的客户中执行生活作息最好的一个，问我怎么做到的。我说：也很简单，能接受公司业务少赚点就可以了。 增长、财富、名声、规模等等，都是加之于我们身上的枷锁。一定的物质基础是需要的，而同样重要的，是高质量的生命状态。 《论语·子罕》中有一句话，子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。 简单来说，就是君子应该杜绝四种心态，不主观臆测，不强求怎样，不顽固，不以自我为中心。 公司必须增长，就是很多老板的执念，其实也可以不增长，也可以接受业绩下滑甚至亏损，这都是企业经营中的常态，就像潮汐有涨有落，呼吸也是一呼一吸。
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Lone.L
1月前
除了生活、事业的主线之外，那些旁逸斜出的经历，同样是生命的一部分。
毕竟，很多事，
一生只有一次。
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Lone.L
1月前
行至此处，再赴新程。
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Lone.L
2月前
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Lone.L
4月前
#身边的植物
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Lone.L
4月前
言论自由也就意味着言论贬值
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Lone.L
4月前
俯仰终宇宙，不乐复何如
吾在即刻曰，流量如斯夫
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Lone.L
4月前
深度专业知识有时也会让你过度谨慎
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Lone.L
4月前
无为而治
不被儒文所蒙蔽的流体力学
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