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我创办了「十字路口」，一个聚焦 AI 创业者的内容与社群品牌；我也发起了 AI Hacker House ——想用内容、社群和空间，连接这个时代最有判断力的创造者。

我是多栖创始人，联合创办了街旁（社区）、新世相（内容）、躺岛（消费品）三家公司。

我相信这个时代最稀缺的资源是判断力，而内容是最好的判断力容器。

我相信 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇，因此我在不断探索下一个可能性，拓宽人生的边界。

Dario 的老婆也是 literrally 「AGI 的另一半」，甚至想做「AGI 他妈」

Anthropic 创办初期，Dario Amodei 的妻子 Camilla Clark 曾尝试筹建名为“Mother of AGI”的基金投资 Anthropic 及其他 AI 公司，但因她与 Amodei 的关系遭联合创始人反对。

@刘的旌

据 The Information 报道，Protege 称，今年迄今经手交易额至少 1 亿美元，高于去年全年 3,000 万美元，其抽成 25%—30%。

🐴 从DeepSeek Harness 带来发观察与思考聊起，「十字路口」将在8.20(周四)晚上举办Agent Harness 线上闭门分享会

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猜猜 ta 会如何回复「我自己用 AI 也能做」这句话？

1）
DeepSeek Harness 很妙呀

在模型能力没有收敛的时期，把大家都动员起来、都 involve 进来，广纳天下之 Harness 贤才，一起迭代和探索未至之境

2）
不要理解这是一个产品，这其实是一个战略：「把全世界变成一个分布式 Harness 团队」

3）
如果把 DSH 当作产品，我们会问：

它现在有没有 Claude Code 好用？UI 是否成熟？Token 消耗高不高？子 Agent 会不会报错？文档是否足够清楚？

这些问题当然都重要。

但如果把它当作战略，应该问的是另外几个问题：

它把哪些人动员了进来？它允许多少种技术路线同时存在？全世界对 Harness 的探索，最后会沉淀在哪里？

4）
在模型能力高速变化、Harness 范式尚未收敛的阶段，过早押注一个封闭产品，相当于用一家公司的判断，去猜一个仍在快速移动的终局。

DeepSeek 的做法，是保留尽可能多的选择权。

如果某种上下文策略胜出，它可以成为默认插件；如果 PTC 比传统工具调用更有效，它可以被进一步强化；如果未来模型已经强到不再需要复杂的多 Agent 编排，那些组件也可以被卸掉；如果某个垂直社区创造出更好的工作流，DSH 可以直接吸收其经验，而不需要推倒重来。

更重要的是，这会形成一个模型与 Harness 共同进化的回路。

5）
社区公开的问题、插件和运行经验，会不断暴露模型在真实任务中的摩擦点。

这些摩擦既可以推动 Harness 迭代，也能反过来告诉模型团队：下一代模型应该在哪些 Agent 能力上继续训练。

6）
从这个角度看，DeepSeek Harness 很妙。

它没有等到所有问题都想清楚以后，端出一个号称完美的 DeepSeek 版 Claude Code；

它选择在模型能力和 Harness 范式都没有收敛的时候，把大家都动员起来、都 involve 进来，广纳天下之 Harness 贤才，共同探索未至之境。

DSH 今天只是一个 0.1 阶段的产品。

但 DS 真正试图争夺的，是 Agent 时代的演化权。

越是不知道终局在哪里，越要尽早把门打开

此情此景，让我想起 2008 年的《北京欢迎你》，没错，《DeepSeek 欢迎你》

即将去日本休假，出发前挑战 2 天录 3 期播客

有种梦回大学「考期」的 vibe

我们的使命是「帮你活到 100 岁」

哇哦

Manus 独立日！

导出备份到 Google Drive 的操作可真是丝滑，几十个 G 的数据，秒完成

「蒸蒸日上」成语新解：

蒸馏蒸馏，咱模型能力就上去了！

欢迎对 Agent Infra 领域感兴趣的工程师、创业者参与

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