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产品经理万能论。哪个产品经理敢说自己是「完全从优化用户的体验出发，来规划产品」？真相是，先有生态位，而后有岗位
鲁彼特: 未来有没有可能，把城市交给产品经理来管啊？（比如首任城市经理于东来？） 就完全从优化市民的体验出发，来规划市政设施和设计政策。 比如，图书馆对市民的体验真的太重要了！它是各个年龄段的人都会去的地方，而且一待就是一天。是学生党的自习室，自由职业者的办公室，小家庭的游乐场…… 为了提高市民体验，你就要去增加座位，给每个座位配备电源和台灯，要调节温度，要维持秩序（静音），要日常保洁，要丰富文娱活动，等等。 还有，商超也非常影响市民体验。盒马、山姆、社区超市、农贸市场，它们供应的食品质量、产地完全不一样。你要均衡配置，保证每个住宅区都有高中低不同档次的食品供给。 还有，水质，空气，建筑的隔音，公园数量，骑行道的配置，这些都是很影响体验的。 如果让传统政客来管理城市，以上这些方面的优先级都会非常低，他们核心还是关注 GDP 的增长，而非增长的质量。 在我眼里，我们交的税/房租这些，就相当于对城市服务的订阅费。满意，你就继续交下一个月的，不满意就换城市。 有的人冬天在一座城市，夏天在另一座城市，也要考虑他们的体验，比如两地社保互认之类的。
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日本：高权力距离 × 高制度信任 → 垂直型稳态结构
欧美：低权力距离 × 高制度信任 → 契约型平行架构
中国：高权力距离 × 低制度信任 → 火山式跃迁生态
欧美：低权力距离 × 高制度信任 → 契约型平行架构
中国：高权力距离 × 低制度信任 → 火山式跃迁生态
王紫君Zima: hhhh好像还真是： 日本人同样在儒家文化圈，但他非常保守，认命。日韩企业都是老人统治，白发人当老大，旁边的副手是银发，然后是中年人，最后是年轻人。 欧美人虽然爱创业，但打工时也是非常职业化，在一个企业里，他到点下班，但不会不服管。 但中国人不一样，所有人心里都觉得领导是傻叉。中国人潜意识里强烈的觉得，我比你聪明。所有人都想自己当老大，就算面临巨大的风险，他也想试一试。宁做鸡头，不做牛尾。
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又发现一个垂类：癌症患者家属互助社群。读了社群公告和往期内容，这个社群运营者有大爱
Frank_Lin: 一个人的社交圈的多样性可以被微信的数据科学家用一个简单指标衡量——ta的所有好友关注的公众号的去重计数。 因为每一个社会非主流人群都有属于他们的垂类公众号，例如，犯人家属会关注监狱公众号，HIV潜在感染者会关注荷尔健康。
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【紫金x中山】
1929年，孙中山葬入南京紫金山；
2013年，浙大紫金港揭幕孙中山铜像；
1716年，孙中山先祖孙友松下葬广东紫金县；
1927年，紫金县成立了苏维埃政权，现在县里还有个苏区镇，是全国唯一以苏区命名的镇。
1929年，孙中山葬入南京紫金山；
2013年，浙大紫金港揭幕孙中山铜像；
1716年，孙中山先祖孙友松下葬广东紫金县；
1927年，紫金县成立了苏维埃政权，现在县里还有个苏区镇，是全国唯一以苏区命名的镇。
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求助🆘，iOS飞书妙计录完后显示「内容无法使用，因为源文件已损坏」，如何救回？@飞书
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