即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
王盐
243关注4k被关注10夸夸
全网100w关注职场博主
前滴滴高级产品运营经理
vx:blacok
王盐
20:54

夏虫不可以语冰5533: Musical.ly 的诞生也是个曲折的故事。 创始人 Alex Zhu 之前在 SAP 做 Futurist:Future of Education 的工作,做着做着觉得预测未来这件事太简单,因为总归有 50% 的概率是对的 lol,于是打算做更有风险更 Sexy 一点的事,比如创业。 起初做一个类似 Twitter + Coursera 的事儿,比如拍 3 mins 的视频教别人咖啡有哪些种类怎么做咖啡好喝。但一直没有起色,他后来总结: 1/ 教育是反人性的,或者说用户在手机上用所有的 Application 多是为了娱乐而不是学习,所以 GAFA 里没有教育公司,和低脂少油糖的健康食品公司打不过可口可乐麦当劳们一个道理。 2/ 如果要建立 UGC 社区平台,内容要非常轻,秒级,而不是分钟级,生产门槛低内容才会起来。 3/ 年轻人作为 early adopter 是最合适的,因为他们有时间、有活力、有内容创造力、有传播力,“咖啡科普指南”这类的内容不够 cool 吸引不了这批种子用户; 4/ 把“如何建立一个社区”的问题换成:如何管理一个经济。简单的说,如今的 FB 和 Ins 非常像欧洲经济,社会阶级固化。所以如果想建立一个新的经济,一开始最重要的是:要确保它是非常中心化的。从财富分配的角度,就是让一小部分人先富起来,形成榜样,吸引大量的人加入这个新经济体;第二阶段再去中心化,把机会给所有人,确保中产阶级会增长起来; 说得更多一点,已经有非常多的互联网公司在这么做了,比如 Amazon 16-17 年的时候就有一百多个经济学博士在做经济学家。 从 Economics-Amazon 上能看到,亚马逊招的经济学家主要是微观经济学家,大概分三类: - Forecasting:比如预测品类趋势、服务器使用量等; - Industrial Organization:使用各种模型来估算需求量和定价; - Program Evaluation & Causal Analysis:定量估算各种决定的因果影响; 前两类比较好理解,第三类是亚马逊最先发现经济学家可以发光发热的。举个例子,双十一究竟为阿里巴巴增加了多少销售额?如果只把双十一之前之后的销售额进行比较,得到的答案可能会有很多偏差。 比如很多顾客因为知道双十一,延迟了之前的消费,也可能双十一本身就选在了一个消费旺季。而抛出所有内生的因素,找到双十一本身对销售额的影响,正是做 Program Evaluation 方向的经济学家最擅长的。 用到短视频行业,可以解决的问题比如: 消费者看到推荐的视频,可以在视频页面直接关注生产者(“短关注”),也可以看了视频后点击生产者头像,进入生产者页面之后再关注(“长关注”)。如何通过数据研究,消费者短关注生产者,是因为视频的原因,还是因为消费者自身的原因? 所以经济学在内容/电商等所有平台能发挥的作用都非常多。 5/ 与其想 Musical.ly 是什么不如想 Musical. ly 不是什么?Musical.ly 不是 Spotify。因为音乐之于 Musical.ly 的用户是原材料不是最终产品,用音乐制作视频而不是用素材剪辑出了一段音乐 MV。想明白这个道理的好处是,Musical. ly 不和其他音乐的公司竞争了。 微博当时也面临类似的选择:虽然微博有这么多明星、剧集资源,还是没有做长视频。因为做长视频就会和电视台竞争,会大大伤害现有的电视宣发和传播。 所以 Musical.ly 会是最好的渠道方,而不是版权方。 6/ Musical.ly 刚上线前六个月,产品在增长,但是很缓慢,2015 出现了大拐点。缘由是每周周四晚,下载量都会激增,后来发现是因为一个很有名的周四晚播出的秀, 叫 Lip Sync Battle(假唱大比拼), 用户每周四看完了这个 show 就会去搜索 Lip Sync,Musical.ly 就会得到很多免费下载。这件事让 Alex 意识到,从 0 到 1,一个产品只需要 All-in 一个 killer Feature。 所以 Musical.ly 从一个 General Music Video Maker 变成了一个 Lip Sync Video Maker。在承接新用户上也做了很多功夫,比如一进 App 就会看到最优质的 Lip Sync 内容,后来留存很高。

00
王盐
01:33
如果我现在 18 岁,压力很大的时候,我会很想把自己哭泣的样子录下来,放到网上。

没什么特别的理由,就是想这样做。

但我是中年人了,中年人不能做这种事。
70
王盐
1天前
逐渐理解为什么有些创业者宁愿不赚钱甚至亏损也要保持高速增长。

不完全是融资层面的考虑,很多公司不增长必然慢性死亡。
00
王盐
2天前
刚建立社区的时候,心里没底,怕坚持不下去,也怕无法帮助别人解决实际问题被当成割韭菜的骗子。

就这样一个字一个字的坚持了七年。

时间过得真快呀。
01
王盐
2天前
以前随手发了条内容,说我不认为小米汽车是很好的商业模式,被一群人喷。

我之前想过买新能源车的股票,但觉得商业模式不够好就放弃了,不仅是小米,我个人认为最好的比亚迪也没买,这就是我观点的语境。
90
王盐
2天前
知道为什么而死,问题就不同了。明白这一点的人,才有力量。要是你感到真理在你那一边,你就死得从容了。英雄就是这么一回事。
——《钢铁是怎样练成的》
00
王盐
3天前
我也开始拍短视频了。

对于我这种极度讨厌短视频的人来说,颇有种良家妇女被迫下海的感觉。

做了很久很久的心理建设……

公司业务方面,一直都很排斥只做职场类自媒体,一旦走了这条路,就不可避免的被流量异化,沦为低水平内容复读机。

所以哪怕不赚钱,也还是要做一些其他业务。

不过这年头流量越来越贵,无论做什么业务,内容获取流量终究是性价比极高的有效手段。

打不过就加入吧。

媒介是中性的,既然做了,还是要努力做好。

希望能找到适合自己的、对他人有意义的创作模式,而不是向算法屈服。
71
王盐
4天前
很多人提到学习、成长,想到的都是接收信息、记忆信息、重组信息、输出信息。

结果就是制造了一大批纸上谈兵的复读机。

比起这些更重要的是「设计并完成实验的能力」。

这项能力被极大的低估了。
56
王盐
4天前
别人说出答案,你知道那是正确的。

这说明答案早就存在于你的大脑中。

只是遇到问题时,你无法将已知的信息与问题关联起来。

信息之间的关系与信息本身同等重要,甚至更加重要。
11
王盐
4天前
本质、内部规律、原理、核心因素、根源问题、主次矛盾…能用专业术语就避免用黑话。

瓦恁: 在「底层逻辑」这个黑话发明之前,大家怎么形容一件事情的主要原因?

00