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“所有人都在追求一个更好的明天，更好的明天具体是什么样的，他们并不清楚，但可以肯定的是，今天的生活是不太值得过的。悬浮就是一种悬置，人们将自己的社会主体性、政治主体性悬置起来了。”
痛苦令人文思泉涌，幸福令人江郎才尽。朋友们，我祝你们最终找到一种生活，一种你愿意为之忍耐，也甘之如饴的生活。
“所有人都在追求一个更好的明天，更好的明天具体是什么样的，他们并不清楚，但可以肯定的是，今天的生活是不太值得过的。悬浮就是一种悬置，人们将自己的社会主体性、政治主体性悬置起来了。”
痛苦令人文思泉涌，幸福令人江郎才尽。朋友们，我祝你们最终找到一种生活，一种你愿意为之忍耐，也甘之如饴的生活。
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一类求职者，他们基于一个用户痛点出发，规划了宏大的产品，写了详实的产品策划书，画了精美的原型图。他们在细节功能和交互上花费了大量的时间，却对从需求痛点到产品模型的过程拍脑袋，想当然。
一些产品经理不时会突发灵感想出绝佳创意，并动用资源将创意变成产品功能，但这些功能上线后不光达不到最初的“爆款”预期，甚至都昙花一现，无人问津。
从创意火花到完整产品的演进，是一条充满陷阱的漫长过程，需要不断分析讨论验证。
一些产品经理不时会突发灵感想出绝佳创意，并动用资源将创意变成产品功能，但这些功能上线后不光达不到最初的“爆款”预期，甚至都昙花一现，无人问津。
从创意火花到完整产品的演进，是一条充满陷阱的漫长过程，需要不断分析讨论验证。
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世界上没有任何确定性的东西。确定性本身，是人造的幻象，是逻辑、经验与观念等工具暂时划出的边界。人为了生存，必须在混沌中造秩序，必须假设某种确定，以便言说、判断、行事。确定性并非真理的发现，而是思维的策略性伎俩。它是工具，而非信仰。
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【核心观点：“To B、To C 是 Web 2.0 的产物，而 AI 时代的组织协同方式正在彻底重构。”】
昨天和代洋聊天，他类比用“蒸汽机”非常形象：
Web 2.0 时代靠的是规模与分工；
AI 时代则是算法与智能体的组合，每一个节点都能即时学习、自主决策、灵活协作。
在这种范式下，组织边界消散，协同变成网络，价值不再靠层级分配，而是靠实时智能流动。
这其实就是从「规模经济」向「智能经济」的转型。
未来的公司更像一个AI 自治体（AI Collective）——由智能体和人类节点组成，任务可随时重组，价值可即时结算。
昨天和代洋聊天，他类比用“蒸汽机”非常形象：
Web 2.0 时代靠的是规模与分工；
AI 时代则是算法与智能体的组合，每一个节点都能即时学习、自主决策、灵活协作。
在这种范式下，组织边界消散，协同变成网络，价值不再靠层级分配，而是靠实时智能流动。
这其实就是从「规模经济」向「智能经济」的转型。
未来的公司更像一个AI 自治体（AI Collective）——由智能体和人类节点组成，任务可随时重组，价值可即时结算。
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