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程前真的别采访电商圈这些人了。电商圈没有啥瓜，只有镰刀和韭菜的故事。
真的大拿，水下的冠军不会发声；需要PR的，肯定找更权威和官方的渠道；什么人才会合作程前？骗子，以及更多的骗子。
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总估值200亿美金，加点溢价真差不多是500亿
-Will: 可能都不需要500亿美金现金，就可以把中国所有有想法做的还可以的AI产品和模型创业公司一股脑儿都给收了。
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关于manus的讨论不能停留在它是一家优秀的中国Ai应用创业企业的视角，而应当去理解它是下一个时代新入口的可能性。
https://mp.weixin.qq.com/s/LN5EzNs5VIjkUlmEzE3alA
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这个罗盘分为四个维度（北、南、东、西）和一个核心（中轴），分别代表人生决策的不同面向。
北向（指引方向）：道与本分
核心哲学：做对的事情（Do the right thing）。
这是一切的出发点。如果方向错了，越努力越危险。
本分（Benfen）：段永平认为「本分」是核心价值观。它的定义是「做对的事情，把事情做对」。什么是对的事情？往往是通过「不做不对的事情」来定义的。
诚信与美德：芒格推崇富兰克林，认为「诚实是最好的策略」。在应该做的事情和法律允许做的事情之间，有一条巨大的道德鸿沟，你应该远离那条线。
原则：发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。
南向（防御底线）：逆向思维与不为清单
核心哲学：避免愚蠢（Avoid Stupidity）。
为了赢，首先要确保不输。
逆向思维：芒格的名言：「我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了。」如果要获得幸福，先研究如何让人生变得痛苦；如果要成功，先研究企业是如何衰败的。
Stop Doing List（不为清单）：段永平强调，成功的秘诀不是做了什么，而是不做什么。比如：不做空、不借钱（Margin）、不做不懂的东西。建立自己的「不为清单」，并严格遵守。
东向（进攻与增长）：杠杆与专长
核心哲学：复利与杠杆（Compound & Leverage）。
在正确的方向上，利用工具放大产出。
把自己产品化：纳瓦尔提出，要找到自己的「专长」（无法通过培训获得的知识），然后利用「杠杆」（代码、媒体、资本、劳动力）将其规模化。
能力圈：巴菲特和段永平都强调，知道自己能力圈的边界比能力圈有多大更重要。只在自己懂的领域下重注。
复利效应：生活中所有的回报，无论是财富、人际关系还是知识，都来自复利。要玩长期游戏。
西向（内在状态）：幸福与理性
核心哲学：平静与客观（Peace & Rationality）。
向外征服世界的同时，向内安顿灵魂。
幸福是一种技能：纳瓦尔认为幸福不是外在收获，而是一种内在的平和（Peace）。幸福是消除缺憾感之后的感受，是一种可以后天习得的技能。
绝对理性：芒格认为，要克服人类的心理误判（如嫉妒、自视过高、被剥夺超级反应等），保持客观和理性是获得智慧的前提。
中轴（决策核心）：机会成本
核心哲学：所有决策都是机会成本的考量。
比较思维：无论是投资还是人生选择，永远在问：这是我能找到的最好的机会吗？如果你有 12% 的稳定回报机会，就不应该去冒险赚快钱。
买股票就是买公司：透过现象看本质，买入的是未来现金流的折现。
年度复盘：14个灵魂拷问
基于人生罗盘体系，我设计了一套年度复盘问题清单。这些问题不是空洞的鸡汤，而是基于五位大师智慧的具体实践指南。
北向复盘：审视方向与原则
我今年是否做了一些「明知不对」但因为短期诱惑而去做的事情？
在关键决策上，我是否保持了诚信和正直（Integrity）？
如果我的所有行为明天被刊登在报纸头条，我是否会感到坦然？
南向复盘：排除风险与错误
今年我是否更新了我的「Stop Doing List」（不为清单）？我戒掉了什么坏习惯？
运用「逆向思维」，如果我想让明年的生活变得悲惨和失败，我会怎么做？我现在是否正在这样做？
我今年是否因为妒忌、怨憎或自怜而做出了愚蠢的反应？
东向复盘：评估增长与杠杆
今年我是否在「能力圈」内行事？我有没有盲目扩大能力圈而进入不懂的领域？
我在「把自己产品化」的道路上进展如何？我是否利用了「边际成本为零」的杠杆（如代码、媒体）？
我是在「出租时间」赚钱，还是在用「判断力」和「资产」赚钱？
西向复盘：内观幸福与心智
今年我感到焦虑的时刻，是因为我对现状充满了「缺憾感」吗？我是否活在当下？
我是否为了追求外部的「地位游戏」（零和博弈）而牺牲了内心的平静？
面对不如意，我是选择了抱怨，还是选择了「接受」并寻求改变？
中轴复盘：机会成本与长期主义
回顾今年的重大投资（时间或金钱），与我的「机会成本」相比，是否划算？
我正在玩的游戏（事业、关系、学习），是可以持续玩 10 年以上的「长期游戏」吗？
北向（指引方向）：道与本分
核心哲学：做对的事情（Do the right thing）。
这是一切的出发点。如果方向错了，越努力越危险。
本分（Benfen）：段永平认为「本分」是核心价值观。它的定义是「做对的事情，把事情做对」。什么是对的事情？往往是通过「不做不对的事情」来定义的。
诚信与美德：芒格推崇富兰克林，认为「诚实是最好的策略」。在应该做的事情和法律允许做的事情之间，有一条巨大的道德鸿沟，你应该远离那条线。
原则：发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。
南向（防御底线）：逆向思维与不为清单
核心哲学：避免愚蠢（Avoid Stupidity）。
为了赢，首先要确保不输。
逆向思维：芒格的名言：「我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了。」如果要获得幸福，先研究如何让人生变得痛苦；如果要成功，先研究企业是如何衰败的。
Stop Doing List（不为清单）：段永平强调，成功的秘诀不是做了什么，而是不做什么。比如：不做空、不借钱（Margin）、不做不懂的东西。建立自己的「不为清单」，并严格遵守。
东向（进攻与增长）：杠杆与专长
核心哲学：复利与杠杆（Compound & Leverage）。
在正确的方向上，利用工具放大产出。
把自己产品化：纳瓦尔提出，要找到自己的「专长」（无法通过培训获得的知识），然后利用「杠杆」（代码、媒体、资本、劳动力）将其规模化。
能力圈：巴菲特和段永平都强调，知道自己能力圈的边界比能力圈有多大更重要。只在自己懂的领域下重注。
复利效应：生活中所有的回报，无论是财富、人际关系还是知识，都来自复利。要玩长期游戏。
西向（内在状态）：幸福与理性
核心哲学：平静与客观（Peace & Rationality）。
向外征服世界的同时，向内安顿灵魂。
幸福是一种技能：纳瓦尔认为幸福不是外在收获，而是一种内在的平和（Peace）。幸福是消除缺憾感之后的感受，是一种可以后天习得的技能。
绝对理性：芒格认为，要克服人类的心理误判（如嫉妒、自视过高、被剥夺超级反应等），保持客观和理性是获得智慧的前提。
中轴（决策核心）：机会成本
核心哲学：所有决策都是机会成本的考量。
比较思维：无论是投资还是人生选择，永远在问：这是我能找到的最好的机会吗？如果你有 12% 的稳定回报机会，就不应该去冒险赚快钱。
买股票就是买公司：透过现象看本质，买入的是未来现金流的折现。
年度复盘：14个灵魂拷问
基于人生罗盘体系，我设计了一套年度复盘问题清单。这些问题不是空洞的鸡汤，而是基于五位大师智慧的具体实践指南。
北向复盘：审视方向与原则
我今年是否做了一些「明知不对」但因为短期诱惑而去做的事情？
在关键决策上，我是否保持了诚信和正直（Integrity）？
如果我的所有行为明天被刊登在报纸头条，我是否会感到坦然？
南向复盘：排除风险与错误
今年我是否更新了我的「Stop Doing List」（不为清单）？我戒掉了什么坏习惯？
运用「逆向思维」，如果我想让明年的生活变得悲惨和失败，我会怎么做？我现在是否正在这样做？
我今年是否因为妒忌、怨憎或自怜而做出了愚蠢的反应？
东向复盘：评估增长与杠杆
今年我是否在「能力圈」内行事？我有没有盲目扩大能力圈而进入不懂的领域？
我在「把自己产品化」的道路上进展如何？我是否利用了「边际成本为零」的杠杆（如代码、媒体）？
我是在「出租时间」赚钱，还是在用「判断力」和「资产」赚钱？
西向复盘：内观幸福与心智
今年我感到焦虑的时刻，是因为我对现状充满了「缺憾感」吗？我是否活在当下？
我是否为了追求外部的「地位游戏」（零和博弈）而牺牲了内心的平静？
面对不如意，我是选择了抱怨，还是选择了「接受」并寻求改变？
中轴复盘：机会成本与长期主义
回顾今年的重大投资（时间或金钱），与我的「机会成本」相比，是否划算？
我正在玩的游戏（事业、关系、学习），是可以持续玩 10 年以上的「长期游戏」吗？
milkcold: 我用五位大神的思想建立了一套人生罗盘体系并运用到了年度复盘总结💪
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我用五位大神的思想建立了一套人生罗盘体系并运用到了年度复盘总结💪
https://mp.weixin.qq.com/s/QPspfwwgyK7Eio0VmbjAPg
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新零售最重要的标志，盒马，在经历了数年在流量端的创新、为了 O2O 上的门店改造、会员体系的摸索，在目前的阶段都变得没那么重要。
而供应链、采购、商品创新（特别是自有品牌），以及广泛布局的社区生鲜门店，成为了目前模式的核心。
O2O 的事让更大的平台（闪购、美团）去做。但消费品的创新、毛细血管的供给由盒马以及更多的零售平台来做。
线上用户习惯的沉淀只会留给几个赢家通吃的超级入口，但拥有好产品的线下门店将会成为用户线下绕不开的消费选择，以及所有线上平台努力争取的优秀供应商。
从这个视角叮咚、朴朴长期有机会吗？我觉得区域渗透到极致，用户习惯深度绑定才有可能，继续生存。但在更大覆盖区域下成为超级平台、超级入口的可能性已经消失。他们的上限可能就是目前商超零售的 PE 水平。
而供应链、采购、商品创新（特别是自有品牌），以及广泛布局的社区生鲜门店，成为了目前模式的核心。
O2O 的事让更大的平台（闪购、美团）去做。但消费品的创新、毛细血管的供给由盒马以及更多的零售平台来做。
线上用户习惯的沉淀只会留给几个赢家通吃的超级入口，但拥有好产品的线下门店将会成为用户线下绕不开的消费选择，以及所有线上平台努力争取的优秀供应商。
从这个视角叮咚、朴朴长期有机会吗？我觉得区域渗透到极致，用户习惯深度绑定才有可能，继续生存。但在更大覆盖区域下成为超级平台、超级入口的可能性已经消失。他们的上限可能就是目前商超零售的 PE 水平。
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